مبانی نظری و پیشینه پژوهش سبک های تصمیم گیری

مبانی نظری و پیشینه پژوهش سبک های تصمیم گیری ( فصل دوم پایان نامه )

---

دسته: پیشینه متغیر های روانشناسی 

---

بازدید: 1 بار 

---

فرمت فایل: doc 

---

حجم فایل: 35 کیلوبایت 

---

تعداد صفحات فایل: 31 

---

مبانی نظری و پیشینه پژوهش سبک های تصمیم گیری ( فصل دوم پایان نامه ) در 31 صفحه ورد قابل ویرایش با فرمت doc

توجه: (ممکن است هنگام انتقال از فایل ورد به داخل سایت بعضی متون به هم بریزد یا بعضی نمادها و اشکال درج نشود ولی در فایل دانلودی همه چیز مرتب و کامل است)

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه ی پژوهش)

همرا با منبع نویسی درون متنی فارسی و انگلیسی کامل به شیوه APA  جهت استفاده فصل دو پایان نامه

توضیحات نظری در مورد متغیر و همچنین پیشینه در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه

رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب برای فصل دو پایان نامه

منبع :                          دارد (به شیوه APA)

نوع فایل:                      WORD و قابل ویرایش

قسمتی از مبانی نظری متغیر:

سبک تصمیم‌گیری

سبک تصمیم‌گیری افراد بیانگر الگوی عادتی است که آنان در تصمیم‌گیری مورد استفاده قرار می‌دهند. به عبارت دیگر، سبک تصمیم‌گیری هر فرد، رویکرد شخصیتی وی در شناخت و واکنش به وظیفه تصمیم‌گیری خویش است (تانهلم، 2004). به طور کلی در زمان تصمیم‌گیری افراد از سبک‌های گوناگونی تبعیت می‌کنند. هرچند که توافق همگانی درباره طبقه‌بندی سبک‌های مختلف تصمیم‌گیری نیز وجود ندارد. در این باره، محققان بیشتر به بررسی عناصر اساسی تصمیم‌گیری توجه می‌کنند تا اینکه به تعیین کیفیت الگوها و سبک‌های تصمیم‌گیری ویژه افراد بپردازند (کدیا و همکاران[1]، 2002). به هر حال محققان نمونه‌هایی از طبقه‌بندی تصمیم‌گیری را پیشنهاد کرده‌اند که عناصر اساسی مانند درونداد را به هم پیوند و بروندادهای منطبق با آن را بیان می‌کنند که به عنوان سبک تصمیم‌گیری مطرح می‌شوند (ابرلین، 2005). در زیر به بررسی برخی از این سبک‌ها پرداخته می‌شود.

سبک‌های تصمیم‌ گیری وروم و یتون

وروم و یتون[2] (1973) الگویی را طراحی و پیشنهاد کردند که در آن مشارکت مرئوس در انواع تصمیم‌گیری مورد بررسی قرار گرفته است. در واقع این الگو پیش‌بینی می‌کند که هر وضعیتی، چه نوع مشارکتی را ایجاد می‌کند. به عبارت بهتر، در این الگو معیارها و ضوابط دخالت مرئوس در تصمیم‌گیری‌ها معین شده است(کرینتر و کنیکی[3]، 1384).

وروم و یتون (1973) در این خصوص سه سبک تصمیم‌گیری ارائه نمودند (کرینتر و کنیکی، 1384) که شامل:

1- سبک آمرانه: در این سبک یک شخص یا یک مدیر با استفاده از اطلاعاتی که دارد در زمان تصمیم‌گیری شخصاً مسأله را حل و تصمیم‌گیری می‌کند.

2- سبک مشارکتی: در این سبک فرد یا یک مدیر مسأله را با دیگران به طور انفرادی در میان می‌گذارد و پیشنهادات آنها را دریافت و با توجه یا عدم توجه به نظرات آنان رأساً تصمیم‌گیری می‌کند.

3- سبک گروهی: در این سبک شخص یا یک مدیر مسأله را به صورت گروهی با اطرافیان در میان می‌گذارد و همراه آنان راه حل‌هایی را ابداع و ارزیابی می‌کند. (کرینتر و کنیکی، 1384).

تصمیم‌ گیری عقلانی

به منظور بررسی سبک‌های تصمیم‌گیری در ابتدا باید با موضوع انسان به عنوان موجودی اقتصادی شروع کرد. براساس این تلقی انسان دارای اطلاعات کاملاً صریح درباره جنبه‌های مختلف موضوعی است که می‌خواهد درباره آن تصمیم‌گیری کند. لذا از همه راه حل‌ها مطلع است و می‌داند که هر تصمیمی به چه نتیجه‌ای می‌انجامد و می‌تواند نتایج حاصل از تصمیم‌گیری را برحسب اولویت (بیشترین نفع) مرتب و سازماندهی کند. به طور خلاصه انسان اقتصادی فردی منطقی است که انتخاب بهینه انجام می دهد (ابرلین، 2005). با این حال سایمون (1955) معتقد است که انسان اقتصادی به ارزش‌ها و آرمان‌ها توجه نمی‌کند. از نظر وی بین نحوه رفتار و تصمیم‌گیری افراد براساس دیدگاه‌های اقتصادی با رفتار منطقی فرد در نظریه‌های مدیریتی تفاوت وجود دارد. زیرا براساس نظریه‌های مدیریتی افراد در شرایط تصمیم‌گیری غیر از منافع اقتصادی به ارزش‌ها توجه نموده و عواطف و احساسات خود را دخالت می‌دهند (هال[4]، 2002). البته بعدها نظریه اقتصادی و تعریف انسان اقتصادی به عنوان موجود عقلانی به سمت این اندیشه که رفتار انسان می‌تواند آشکارا منطقی باشد، تغییر جهت داد (لیو و اندرو، 1385).

---

[1] Kedia et Al

[2] Vroom & Yeton

[3] Kerinter & Keniki

[4] Hall

---

قیمت : 11,000 تومان

---

بلافاصله پس از پرداخت ، لینک دانلود به شما نمایش داده می شود و همچنین یک نسخه نیز برای شما ایمیل می شود .